Beykoz Üniversitesi’nde yönetişim modeli, uluslararası yönetim sistem standartları (ISO, COSO, EUA, EFQM) ile YÖKAK kurumsal ve program akreditasyon ölçütleriyle uyumlu olarak tasarlanmış “Beykoz Üniversitesi Uyumlaştırılmış Yönetim Çerçevesi (BÜYÇ)” kapsamında yapılandırılmıştır.
BÜYÇ, kurumsal kalite güvencesi ve sürdürülebilirlik ilkelerini esas alarak üniversitenin etkinliğini ve hesap verebilirliğini artırmayı hedeflemektedir. Çerçeve, aşağıdaki temel yönetim bileşenlerini içermektedir:
- Stratejik Planlama: Kurumsal hedeflerin belirlenmesi, uygulanması ve izlenmesi.
- Liderlik Yaklaşımı: Etkili liderlik uygulamalarıyla kurumsal vizyonun hayata geçirilmesi, paydaş katılımının sağlanması ve sürekli gelişim kültürünün desteklenmesi.
- Doküman Yönetimi: Bilgi ve belgelerin düzenli, erişilebilir ve güvenli şekilde yönetimi.
- Süreç Yönetimi: Üniversite faaliyetlerinin tanımlanmış, ölçülebilir ve sürekli iyileştirmeye açık süreçler üzerinden yürütülmesi.
- Risk Yönetimi: Kurumsal hedeflere yönelik potansiyel risklerin belirlenmesi, analiz edilmesi ve kontrol altına alınması.
- Kurumsal Performans Yönetimi: Stratejik hedeflere ulaşma düzeyinin izlenmesi, değerlendirilmesi ve raporlanması.
BÜYÇ’ün temel öğeleri ve kapsamında; kurumsal stratejik plana uyumu esas alan ve etkili liderlik uygulamaları ile desteklenen doküman yönetimi, süreç yönetimi, risk yönetimi ve kurumsal performans yönetimi yer almaktadır.
BÜYÇ, kurumsal yönetim ve kalite güvencesi süreçlerini uluslararası standartlarla uyumlu hale getirmek amacıyla geliştirilmiş bütünleşik bir yönetim modelidir. Bu çerçeve, ISO yönetim sistem standartları ve YÖKAK akreditasyon kriterlerinde yer alan sürekli iyileştirme anlayışını temel alır.
ISO ve YÖKAK yaklaşımında kritik bir unsur olan PUKÖ döngüsü (Planla, Uygula, Kontrol Et, Önlem Al), BÜYÇ’ün işleyiş mantığının merkezinde yer almaktadır. Bu döngü, kurumsal süreçlerin planlanması, uygulanması, izlenmesi ve iyileştirilmesi için sistematik bir yöntem sunar:
- Planla: Stratejik hedefler doğrultusunda süreçlerin tasarlanması ve kaynakların belirlenmesi.
- Uygula: Tanımlanan süreçlerin etkin şekilde uygulanması.
- Kontrol Et: Süreç performansının ölçülmesi, izlenmesi ve değerlendirilmesi.
- Önlem Al: Tespit edilen sapmaların düzeltilmesi ve sürekli iyileştirme için gerekli aksiyonların alınması.
BÜYÇ, bu döngüyü kurumsal yönetim bileşenleriyle entegre ederek; stratejik planlama, liderlik yaklaşımı, doküman yönetimi, süreç yönetimi, risk yönetimi ve kurumsal performans yönetimi alanlarında sürdürülebilir bir kalite kültürü oluşturmayı hedefler. Böylece üniversitenin tüm faaliyetleri, hem ulusal akreditasyon ölçütleri hem de uluslararası yönetim standartlarıyla uyumlu bir şekilde yürütülür (Şekil BÜYÇ ve PUKÖ İlişkisi).
Bu içerik 16/01/2026 tarihinde güncellenmiştir.