Liderlik Yaklaşımı

Beykoz Üniversitesinde liderlik, hiyerarşik bir yapı ve bir pozisyon olarak değil, akademik ve idari tüm birim ve seviyelerdeki çalışanlar ile ilgili paydaşlarını da içine alan bir davranışsal yaklaşım olarak kabul edilir. Beykoz Üniversitesi liderleri, BÜYÇ’ün geliştirilmesi, uygulanması ve etkinliğinin sürekli olarak arttırılmasını sağlamak için gereken tüm faaliyetlerin etkili bir şekilde yürütüleceğini taahhüt etmekte ve liderlik yapmaktadır. 

Bu taahhüdün gereği olarak Liderlerimiz; 

a) Paydaş memnuniyetinin sağlanması ve yasal mevzuat gereklerinin karşılanması konusunda farkındalığın ve bilinç düzeyinin arttırılması için faaliyetler yürütür,
b) BÜYÇ kapsamında bütünsel ve birbiri ile hizalanmış stratejik yön (amaç, misyon, vizyon, temel ilkeler ve değerler, kurumsal politikalar) oluşturur ve uyumlaştırılmış bir yapıda yönetilmesini sağlar,
c) BÜYÇ’ün verimli ve etkili bir şekilde uygulanmasının sağlanması için gerekli kaynak ihtiyaçlarının belirler ve tahsis eder,
d) Tüm yönetsel kararlarda, stratejik plan ekseninde belirlenmiş öncelikler dahilinde muhtemel fırsatları ve riskleri değerlendirir,
e) BÜYÇ öğeleri kapsamında tüm gerekliliklerin bütünsel bir süreç yönetim sistemi ile uygulanmasını güvence altına alır,
f) BÜYÇ’ün etkinliğini gözden geçirmek ve iyileştirme fırsatlarını tespit etmek için sistemli bir yapıda özdeğerlendirme yapar ve yönetimi gözden geçirme faaliyetlerini yürütür,
g) BÜYÇ’ün etkililiğini kurum, birim, süreç ve birey düzeyinde Hedef Anahtar Performans göstergeleri ile izler ve farklı seviyelerde raporlar ile hesap verebilirliği sağlar,
h) BÜYÇ’ün etkinliğine katkıda bulunacak kişileri destekler, yönlendirir ve katılımlarını sağlar,
i) İş süreçlerimizi çevresel etkileri en aza indirgeyerek doğal kaynakları korumaya ve atıkları azaltmaya odaklanarak yürütür,
j) Çalışanlarımızın sağlığı ve güvenliğini her zaman öncelik olarak belirleyerek, iş sağlığı ve güvenliği risklerini azaltmak için sürekli çaba gösterir,
k) Çevresel ve iş sağlığı güvenliği performansımızı sürekli izleyecek ve değerlendirecek, uygun kaynakları tahsis ederek hedeflerimize ulaşmak için gerekli düzeltici ve önleyici faaliyetleri gerçekleştirir, 
l) İşbirliği ve paydaş yönetimini önemseyerek iş dünyası, STK’lar,  merkezi ve yerel kamu yönetimi ile ilgili diğer paydaşlarla ortak projeler geliştirirler,
m) Kalite yönetimi ve sürekli iyileştirmeye önem vererek kurum kültürünün yönlendirilmesine yardımcı olur.

Bu içerik 23/05/2024 tarihinde güncellenmiştir.